by Evelyn Rusli on 2010年6月20日
iPad의 장점에 대해 몇번이나 논의를 거듭해 왔다(Arrington의 「예상 이상」이라고 하는 기사나, Kindle에 이기는 10가지의 이유를 든 기사, 그리고 포괄적인 리뷰 기사 등).Apple의 「마법」의 디바이스는 대형마켓에 얼마나 큰 임펙트를 가져올까.문제는 iPad가 타블렛 시장의 리더가 되는가 하는 것은 아니다.iPad가 제2의 iPod이 될 것인가가 문제다.iPad가 iPod 정도의 폭발적인 판매를 올린다면, 발행자측은 어떠한 디지털화 전략을 강구해야 할 것일까?
지난 주 뉴욕에서 열린 Big Money Untethered라고 하는 컨퍼런스에서Donald Graham(Washington Post CEO), Carolyn Reidy(Simon Schuster CEO), Vivian Schiller(NPR CEO), 및 Sarah Chubb(Conde Nast Digital 대표) 등 , 퍼블리싱계의 저명인이 모여 대응방침이나 급속히 확대하고 있는 타블렛 시장의 향후에 대해서 논의를 했다(Forrester Research에 의하면, 2015년까지 타블렛의 이용 대수는 5900만대에 이른다라는 것).패널리스트에게는 「iPad가 모든 것을 바꾸는 것인가」라고 하는 것과, 「비즈니스는 어떻게 변해가는 것인가」라고 하는 질문을 던졌다.위에 비디오는 그 질문에 대한 회답을 기록한 것이다.
Vivian Schiller, CEO, NPR
혁신적 디바이스인 것에 이론은 없을 것입니다.iPad는 현재로서는 가장많이 보급된 지명도가 높은 타블렛입니다.다른 메이커도 다양한 스타일로 타블렛 시장에 나오겠지요.타블렛이 가져오는 스타일은 매우 익사이팅하다.
우리의 비즈니스에 관해서는, iPad의 형태나 화면 사이즈 등에 최적화해서 어플리케이션을 만들었습니다.덕분에 iPad의 출하 대수 200만대 중, 350,000 다운로드 기록했습니다.6분의 1의 사람이 어플리케이션을 인스톨 해 주시고 있는 것입니다.
도저히 iPad의 미래에 대해서 부정적인 견해는 가질 수 없겠네요.
Carolyn Reidy, CEO Simon & Schuster
확실히 업계에 새로운 바람을 불러온 디바이스라고 할 수 있겠지요.문자와 비디오를 통합해 제공할 수 있는 환경을 처음으로 실현되었습니다.또 어린이용 디지털 북도 간단하게 만들 수 있게 되었습니다.어플리케이션을 일부러 만들지 않아도 비디오와 서적을 통합해서 제공할 수 있게 되었습니다.대박난 어플리케이션이라도, 독자들이 어플리케이션을 사용하기엔 좀 어려운 현상이 있습니다.
Jacob Weisberg, Chairman, The Slate Group
현재에 대한 역사가 쓰여진다면, 이미 많은 점에서 iPad에 뒤떨어졌다고는 해도, 이런 시장을 키운 것은 Kindle이 되겠지요.포스트·Gutenberg의 시대를 열어, 인쇄된 서적이 반드시 독자에게 있어서 베스트가 아니란 것을 입증한 것은 Kindle의 공적입니다.
iPad라고 하는 것은 매우 잘 만들어진 장난감에 비유할 수 있을 것 같다.누구나가 갖고 싶어합니다만, 과연 필요한 것이라고 말할 수 있을까요.단기적으로 보면 iPad가 시장을 석권 하는 것은 틀림없을 것입니다.단지 장기적인 시점에서 보았을 때, iPad의 호조가 계속 될지는 조금 의문입니다.Apple은 같은 실수를 몇번이나 반복해 왔다고도 말 할 수도 있으니까요.즉 닫힌 시스템의 방향으로 가기 쉬운 구조라는 것이죠.
Sarah Chubb, President, Conde Nast Digital
iPad 덕분에 모바일 웹이나 컨텐츠 소비에 대한 소비자의 의식이 변해가고 있습니다.이것이 iPad는 혁신적인 디바이스이다고 할 수 있겠지요.
즉 우리에게 iPad가 혁신적이라고 하는 것은 아닙니다.소비자가 기존과는 다른 시점을 가지게 되어, 거기로부터 한층 더 새로운 스타일을 창출하는 점이 새로운 것입니다.지금부터 1년 후에는 매우 많은 것이 변화를 이루고 있는 것을 보게 되겠지요.
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