일본이 보는 삼성의 강점은 무엇인가?

 

■「의사결정력」은 일본 기업과 현격한 차이

세계불황의 타격에서, 간신히 회복하고 있는 일본의 전기 메이커이지만, 아주 현격한 차이를 보이며 앞을 달리고 있는 기업이 있다.한국의 거대기업·삼성 전자이다.

 

삼성의 2009년 12월기의 매출액은, 10조 9000억엔, 영업이익은 8736억엔이다. 한편, 소니, 파나소닉, 히타치 제작소나 토시바, 샤프 등, 전기 대기업 9사의 영업이익 총합계는, 6400억엔(10년 3월기 전망).일본의 전기 대기업이 다뭉쳐도, 삼성 1사의 영업이익을 따라가지 못한다. 왜, 삼성은 이 정도까지 강한 것인가 라는 질문에 반드시 따라붙는 것이, [집중 투자전략이다.] 미래 크게 성장할 것이라고 판단한 분야에는, 삼성은, 거액의 자금과 인재라고 하는 경영 자원을 아낌없이 투입해 왔다.일본 기업이라면, 틀림없이 투자를 유보하는 불황기여도, 전혀 주저 하지 않는다.

 

 

「뛰어난 마케팅 파워로, 소비자가 요구하고 있는 것을 찾아내, 그것을 구체화하는 우수한 매니저가 있다.그리고, 이것을 가능하게 하는 투자 판단을 신속히 실행하는 최고 경영진의 존재가 있다.정보 수집력과 의사결정의 속도는, 일본 기업과는 현격한 차이입니다」(바클레이즈·캐피탈 증권 민생 전기 담당 애널리스트·후지모리 유지씨)

 

그 결과, 반도체, 액정 패널 세계 쉐어 톱, 휴대 전화는 노키아에 이어 2위.관련 회사의 삼성 SDI가 다루는 리튬이온 배터리의 세계 쉐어는, 10년전은 1%에도 못 미쳤던것이, 지금 15%로 2위까지 비약했다.

 

한국과 일본기업의 세제면의 차이를 지적하는 소리도 있다.

「한국의 법인세율은, 주민세를 합해도 24.2% 밖에 되지 않는다.한편 일본은 40.69%로 16% 이상이나 높다.감가상각 제도등도 달라, 일본에 비하면 한국 기업은 유리한 면이 있습니다」(후지모리씨)

 

수출로 버는 삼성에는, 원화 약세도 플러스 요인이라고 한다.

「전자 부품 등, 한국 국내에 제조 거점을 두는 디바이스 사업에 있어서는, 분명히 원화 약세의 메리트가 있습니다.그러나, 액정 TV는 80%가 해외 생산으로, 시장의 85%는 해외입니다.모든 사업 영역에 있어서, 원화 약세로 판단하기엔 무리다.」(후지모리씨)

삼성에는, 하나 더, 주목해야 할 점이 있다.그것은 광고 선전비용의 비율이다.

세계의 주요한 공항에서는, 반드시라고 해도 좋을 정도 삼성의 거대하고 화려한 광고가 걸려있다.공항에서 시가지로 향하는 고속도로 따라, 번화가, 스타디움, 또 철도나 버스라고 하는 공공의 운송수단 까지, 모든 장소에서 「SAMSUNG」의 문자가 나타난다.근래에는, 특히 유럽이나 중동에서 눈에 띄지만, 미국, 아시아, 남미 제국에서의 압도적인 광고량에는 우리를 놀라게 한다.

 

「삼성의 광고 선전비는, 매출액의 3%라고 하고 있습니다.매출액이 10조엔에, 3000억엔이나 광고 선전비에 쏟아붓고 있는 것입니다.파나소닉은, 08년도에 900억엔입니다.실적 호조시에 토요타가 사용한 광고 선전비로도 1000억엔이기 때문에, 얼마나 삼성이 브랜드의 침투에 힘을 쓰고 있는지를 알 수 있습니다」(대기업 광고회사 간부)

 

브랜드를 침투시키는 것으로, 톱 쉐어를 빼앗아, 고액의 이익을 얻는다.이 이익을 토대로 새로운 추가 투자를 실행, 시장이나 생산 규모를 확대한다.삼성은, 톱 기업이 가장 효율적인 생산을 실행해, 최대의 이익을 버는 「수확체증의 법칙」을 교과서 대로에 실천하고 있는 좋은 예라고 할 수 있다.